Course Catalogue Master Entrepreneurship, Innovation and Leadership

Dieses Modul vermittelt einen praxisnahen Überblick über den Einsatz von Künstlicher Intelligenz im unternehmerischen Kontext. Behandelt werden zentrale AI-Konzepte (z. B. Machine Learning, Natural Language Processing, Generative AI), deren Anwendung in Geschäftsmodellen, Marketing, Produktentwicklung, Kundenanalyse, Automatisierung und Entscheidungsunterstützung. Die Studierenden lernen relevante AI-Tools und Plattformen kennen und wenden diese auf konkrete unternehmerische Problemstellungen an. Dazu zählen u.a. Marktanalyse, Ideenvalidierung, Business Model Innovation, Content-Generierung, Customer Journey Mapping und Prozessoptimierung. Zudem werden ethische, rechtliche und gesellschaftliche Implikationen von AI im Wirtschaftsbereich kritisch reflektiert.

Dieses Modul vermittelt einen integrativen und situativen Führungsansatz. Ausgangspunkt ist die Annahme, dass wirksame Führung kein einheitliches Verhalten darstellt, sondern eine flexible Anpassung an unterschiedliche Führungssituationen erfordert.
Im Seminar werden verschiedene Formen von Führungsverhalten systematisch vorgestellt, analysiert und miteinander verglichen. Dazu zählen direktives, kontrollierendes, aversives, transaktionales, transformationales sowie ermächtigendes Führungsverhalten (Empowering Leadership). Ergänzend werden passive sowie Laissez-faire-Führung als besonders ineffektive Führungsstile kritisch beleuchtet.
Ein besonderer Fokus liegt auf dem Konzept der achtsamen Führung. Achtsame Führungskräfte zeichnen sich dadurch aus, dass sie sich ihrer eigenen Person, ihrer Umwelt sowie der jeweiligen Führungssituation bewusst sind und über ein breites, situationsangemessen einsetzbares Verhaltensrepertoire verfügen.
An den ersten beiden Seminartagen erfolgt die inhaltliche Vermittlung primär durch Präsentationen und Diskussionen. Der dritte Tag dient der praxisnahen Anwendung des Gelernten in Form eines Rollenspiels, in dem unterschiedliche Führungssituationen simuliert und reflektiert werden.

Die Studienreise vertieft die Inhalte des Semesters in einem extrem wachstumsorientierten Umfeld und erläutert an Beispielen aus der Unternehmenswelt:

• Praktische Einblicke in ein internationales Umfeld.
• Internationalisierung erfahren und mit Unternehmern diskutieren.
• Sinn und Zweck von Internationalisierungsstrategien verstehen und mit Investoren diskutieren. Beispiele für bisherige Studienreisen: USA, China, Skandinavien.
• Workshops an Universitäten, Gespräche mit Investoren, Unternehmern und Policy Makern.
• Praktische Umsetzung von Internationalisierungsstrategien.
• Erklären von landesspezifischen Besonderheiten.
• How to do Business in der jeweiligen Destination.

Business Planning

• Bedeutung, Einsatzbereich und Spezifika des Business Plannings.
• Prozess und Vorgehen beim Erstellen eines Businessplan.
• Ziele des Business Plannings.
• Aufbau und Struktur eines Businessplan.
• Informationsgrundlagen des Business Plannings.
• Zentrale Anforderungen an ein Businessplan.

o Marktstrategie und Umsetzung in ein Marketingkonzept.
o Herausforderungen der Finanzierung (Finanzierungsphasen, Finanzierungsquellen, Finanzierungsprozesse und Instrumente).

• Beziehungsmanagement (Erfolgsfaktoren, Konzepte, Umsetzung).
• Implementierung und Kontrolle.

Produkt und Prototyp

• Veranschaulichung von Methoden und Instrumenten um ein Produktdesign zu erstellen.
• Entwicklung, Testung und Einholung von Kundenfeedback zum Prototyp bzw. Produkt.

Pitchdeck/Pitching & Story Telling

• Gliederung, Gestaltung und inhaltliche Ausarbeitung eines Pitchdecks.
• Vertiefung von Rhetorik- und Präsentationskompetenzen.

Innovation ist mehr als nur ein Ergebnis – es ist auch entsprechendes Handeln und eine Denkweise. Dieser Kurs lässt die Teilnehmer in die Welt des Innovationsmanagements eintauchen. Im Laufe des Kurses erwerben die Teilnehmer ein Verständnis dafür, was Innovationsmanagement, einschliesslich seiner Kernkomponenten, Prozesse und Herausfor-derungen, beinhaltet. Im Kurs wird anhand eines fiktiven Unternehmensdessen Innovationsmanagement organisiert und bewertet. Dabei schlüpfen die Teilnehmer in die Rollen von z. B. C-Level-Managern, Innovationsmanagern und Marketingmanagern, und erleben die Dynamik, Entscheidungsfindung und strategischen Überlegungen, die mit einem effektiven Innovationsmanagement verbunden sind

Research Methods 1

• Planung und Umsetzung Forschungsprozess.
• Überblick über die Methoden der Sozialforschung.
• Definition der Forschungsfrage und Ableiten von Unterfragen.
• Forschungsdesigns zur Operationalisierung der Forschungsfrage.
• Forschungsrelevante Literatur zur Beantwortung der Forschungsfrage.
• Literaturarbeit (State of the Art) zu einem allgemeinen Forschungsthema.

• Methoden und Instrumente zur Bewertung von Unternehmen.
• Grundlagen der nationalen und der internationalen Besteuerung von Unternehmen in Liechtenstein, Deutschland, Österreich und der Schweiz.
• Einfluss der Europäischen Integration auf die internationale Besteuerung von Unternehmen.
• Unterschiede in der internationalen Steuerbelastung von Unternehmen.
• Besteuerung der Umstrukturierung eines Unternehmens.